京津冀市民手中的食材旅程已悄然改动。依托首衡供给链，各地优质食材正以更快速度、更低本钱抵达餐桌。日前，我国展开变革报社记者随我国职业报协会走进首衡高碑店世界农产品买卖中心，实地看望节日保供、物资储藏及数字化物流调度等状况。

  清晨四点，华北大地尚沉浸在夜色中，首衡高碑店世界农产品买卖中心却已首先复苏。灯火通明中，一辆辆满载的卡车鱼贯驶入，不计其数吨蔬果肉禽在此快速分拣、过磅、买卖，随后被装上配送车，不过数小时，这些食材便会出现在北方各大商超的货架上、大众的餐桌上。

  这座24小时不眠的商场，是京津冀区域最大的“菜篮子”，掩盖北方13个省区市、服务保证超4亿人口，成为全国最大的单体农批商场。打造这座超级纽带的首衡集团，经过全国化布局、全链条保证、数智化赋能及工业化共富等手法，构建农产品流转全国一致大商场的标杆，筑牢民生保供系统。

  十多年前，为保证北京两千万人口的农产品供给，每天稀有万辆重型卡车涌入首都，南四环等要害路段的早顶峰拥堵指数终年维持在高位，随之而来的尾气排放，成为城市PM2.5的来历之一。

  河北省高碑店市，北距北京80公里，东距天津120公里，是衔接京津的重要纽带。在京津冀协同展开布景下，首衡集团全面承受北京农批工业疏解外迁使命，用十年的时刻在高碑店打造了包括蔬菜、生果、花卉、冻品等多业态的一站式集散渠道，平稳搬运商户7200多家，分流相关人口约5万人，有用缓解首都城市承载压力。

  这场规模宏大的工业迁徙，带来的活跃效应马到成功：每年削减约220万辆次重型卡车进京，直接贡献了5.6%的PM2.5减排量，并为北京市内腾退了3600亩名贵的土地资源，为展开高精尖工业和添加公共绿地发明了空间。一起，在河北带动栽培基地200余万亩，带动就业人口超15万人次，直接添加周边城镇居民年收入超10万元。

  搬来的商户们感触怎么？2015年首衡高碑店商场发动运营，菌菇商户王瑞仙决断将生意从北京迁来。“咱们得知这儿的区位优势明显、运营本钱低、交通更便当，都开端自发‘安利’。”王瑞仙说。

  蜜瓜经销商孙楠2020年来到商场，得益于这儿作为全国农产品纽带的集聚效应以及现代化物流网络，他的蜜瓜可以高效地分销至全国各地。现在，他的日销量已打破100吨，完成了超越10倍的惊人增加。

  首衡集团总裁魏树俭介绍，现在，首衡高碑店商场内有1.5万余家商户展开运营活动，事务掩盖全球54个国家和区域，运营超400个品类，2024年完成果蔬年买卖量1910万吨，买卖额1410亿元，接连三年位列全国农批商场第一。

  从承受首都疏解到反哺京津冀，首衡完成了协同展开的闭环，也生长为保证京津冀区域民生物资保供的“压舱石”。现在，京津冀区域52%、北京商场64%和天津商场56%的果蔬均由首衡供给，对北京商场的净菜供给份额更是高达90%。

  首衡高碑店世界农产品买卖中心内，作业人员对果蔬进行打包分拣。（首衡集团供图）

  现代供给链的价值不只表现于常态下的功率提高，更在于非常态情境中的快速呼应才能。在屡次突发事件中，首衡强壮的应急保供才能也得到了充沛的查验。2020年6月，在国家展开变革委的直接指导下，首衡安排建立果蔬应急中转站，在随后抗击疫情的三个月里，保证了每日超越2万吨的农产品安稳运送至北京，并将价格涨幅控制在3%以内。

  2023年，特大城市应急物资中转站建造提上日程。2024年12月，中转站正式运营。“中转站选用‘平急两用’形式规划。”魏树俭和记者说，在平常，它是服务全国的商贸物流纽带，是农产品供给链上的“蓄水池”；一旦进入应急状况，则可以保证整个京津冀城市群1.1亿人口接连7天以上的农副产品供给不断档。

  这标志着首衡现已从一个区域性的商贸中心，上升为国家应急保证系统的要害节点。据统计，中转站发动运营以来，已累计为京津冀区域运送保供农产品近700万吨，农产品从田间地头到市民餐桌的流转环节大幅精简，物流本钱均匀下降一至两成。

  新年接近，民生保供迎来要害期。记者经过查询了解到，首衡高碑店商场的作业人员提早两三个月就开端为此做准备，进行产地货源对接、物流功率优化、商场行为规范、食物安全检测等作业，保证节日产品安全安稳供给。现在，商场内果蔬肉蛋等品类供给足够，其间果蔬均匀日均买卖量8.1万吨，较素日增加26%，生果每天买卖量4.7万吨，蔬菜每天买卖量3.4万吨。

  跟着全国一致大商场建造向纵深推进，首衡集团进一步深化战略布局，致力于在全国范围内构建“一、二、三”产深层次地交融的现代食物供给链生态系统，让这座农品超级纽带的辐射力再晋级。

  现在，首衡集团旗下高碑店与孝感两大项目成为其布局全国的战略支点，并连续在常德、永州等中心节点城市布局建造农产品流转中心，开始构成“贯穿南北，链接东西”的现代化农产品商贸流转系统，逐渐织造一张掩盖全国的食物流转巨网。

  “首衡集团的每一步扩张，都紧扣国家战略。”魏树俭在承受记者正常采访时表明，集团立异的“商场+基地+农户”形式，已将全国2000多个县的600多万亩生产基地归入协作系统，构建起“买全球、卖全国”的流转新格局，推进农产品从产地到商场的全链条流转。

  建造全国一致大商场，中心是破除流转壁垒、完成要素自在高效活动。针对农产品流转环节多、信息分裂、跨区域调运难等卡点，首衡以“纽带+数字+渠道”的系统性计划破局，重塑资源配置途径与功率。

  记者注意到，在首衡商场的才智数字大屏上，果蔬买卖量、实时价格行情、产品查验测试报告等数据实时更新。大数据让商户能精准判别商场需求，科学调控进货量，有用保证价格平稳。

  “多点联动”的全国网络，成为跨区域物资分配的要害支点。2025年贵州榕江暴雨灾祸时，依托一致大商场布局，永州首衡城作为首衡旗下间隔灾区最近的商场，第一时刻集结30余吨物资驰援，发挥出“平急两用”的保证效果。（安定）