来源：hth棋牌 发布时间：2026-01-17 14:01:21
前几天，我和一位真实的实践者——刘总（化名），聊了一个多小时。他上一年8月才开出第一家店，现在现已手握20家盈余门店，扩张节奏安稳在每月2-3家。
最让我意外的是，他并非自动拥抱风口，而是被一场众所周知的职业剧变“推”进来的——美团优选的忽然关停。
这段被逼的转型，反而让他跑出了一条不那么内卷的路。他的模型、数据和那些踩过的坑，或许能给一切在这个职业里探索的人，一些最直接的参阅。
他和团队曾是美团优选的承包商，运营着多个中心仓。2024年，美团优选事务调整，一夜之间，巨大的团队和仓储资源需求安顿。
“是美团总部的人，主张咱们一同看看前店后仓这一个方式。”刘总说得很直接，“咱们没找谁学，听他们说这可能是趋势，就直接开干了。”
2024年8月1日，第一家店在姑苏开业。方式很简单：前面是150平左右的便利店，后边是八九十平的仓储区。前店卖标品，后仓放百货，线上线下全途径出售。
从第一家店开端，这个模型就没变过。节奏则从开始的两个月一店，提速到安稳的每月2-3店。现在20家店，首要散布在县级市，在某个新一线城市也有布局。
“一切人都说，这方式只能下沉，一二线卷不过纯闪电仓。”刘总顿了顿，“咱们在某个新一线城市的两家店，活得还行。”
线元。这在某种程度上预示着每天有超越200个线上订单。这笔账算下来，中心盈余来自于线上。
（毛利极低的批发单），就做有毛利的单子”。35元左右的客单价，让他在线上保留了可观的赢利空间。而线元的日销，则成了整个模型的“
要害在人：店长责任制与“内部加盟”的幻想聊到运营关键，刘总的答案十分朴素：“
”，并依据门店盈余状况做晋级。一个规范店装备5名职工（白日3人，晚上2人），以完成24小时运营——这是对传统便利店的一个有用晋级点。
”，原因很真实：团队只要线上运营和渠道对接的阅历，没有招商加盟的基因和人力。这儿，老张提出了一个主张：
“像你们这种真实能挣钱的店，招引不了太多生疏加盟商，由于他们不会信任。反而该做‘内部加盟’——让职工、亲属和朋友看到挣钱效应，他们天然想参与。这不需求专门的加盟部。”
：并非为了极致省租金而选偏远旮旯。“便是小区周围，或许市口好的当地。”彻底遵从线下便利店的选址逻辑，着重天然人流。
：后仓的产品并非只做线上，相同对线下顾客敞开出售，仅仅今后仓的货架方式陈设，用库位码办理。这最大化利用了每一寸库存。
：他们没有树立杂乱的中心仓系统，只要一个约2000平米的小仓，大多数都用在存储酒水等自有产品。这说明在起步阶段，轻量化的供应链足以支撑。前店后仓，或许不是解救一切人的全能药。但从刘总这个“被迫入局者”的阅历来看，它确实为那些手握线下资源、不甘于在纯线上血海中搏杀的人，供给了一种更稳健、更具抗危险才能的可能性。
刘总会参与3月成都即时零售大会，老张在本次大会期间，安排一次闭门深度沟通会，现已约请刘总参与。
本文是《即时零售传》第193集，未来无人配送和智能仓结合即时零售，能把履单本钱从7-15元降低到1-3元，即时零售现在还处于初级阶段，未来很精彩。
《即时零售传》作者张陈勇专心即时零售，很多输入输出即时零售信息观念，期望更精确预估即时零售未来途径，欢迎沟通。
